杭州杭州erp管理系统 杭州ERP管理系统选型指南，七大关键因素助您决策

概述

杭州杭州ERP管理系统是一个全面集成的企业***规划系统，旨在优化企业的各个业务流程。本系统将涵盖财务管理、***购管理、库存管理、销售管理和人力***管理等多个核心模块。通过实现这些模块之间的高效协同工作，企业可以提高运营效率，降低成本，并增强对市场变化的响应能力。

项目背景与目标

项目背景：随着市场竞争日益激烈，杭州杭州企业面临着诸多挑战，如成本控制、供应链优化和人力***管理等。为应对这些挑战，公司决定引入一套先进的ERP管理系统，以提升整体管理水平。

项目目标：本项目的主要目标是通过实施ERP系统，实现企业内部各业务流程的自动化和标准化，从而提高工作效率、减少错误率，并增强决策支持能力。

系统架构设计

系统架构：杭州杭州ERP管理系统***用三层架构设计，包括表示层、业务逻辑层和数据访问层。
表示层：负责处理用户界面和交互操作。
业务逻辑层：处理具体的业务规则和流程。
数据访问层：负责与数据库进行交互，存储和检索数据。

功能模块介绍

财务管理模块

财务报表：提供详细的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
应收账款管理：跟踪和管理客户欠款。
应付账款管理：跟踪和管理供应商付款。
预算管理：制定和监控公司的财务预算。

***购管理模块

***购订单管理：生成并跟踪***购订单。
供应商管理：维护供应商信息库，评估供应商表现。
***购审批流程：实现***购申请的审批流程。

库存管理模块

库存监控：实时监控库存水平。
入库与出库管理：记录物品的入库和出库情况。
库存预警：设置库存警戒线，当库存低于警戒线时发出预警。

销售管理模块

销售订单管理：生成并跟踪销售订单。
客户关系管理：维护客户信息库，跟踪客户订单。
销售预测：根据历史数据预测未来的销售趋势。

人力***管理模块

员工信息管理：记录员工基本信息和工作经历。
招聘管理：发布招聘信息，管理应聘者简历。
绩效考核：制定并执行员工绩效考核标准。
培训管理：组织和记录员工培训活动。

实施步骤

需求调研与分析

需求调研：通过访谈、问卷调查等方式收集企业各部门的需求。
需求分析：分析调研结果，明确系统的功能需求和技术需求。

系统设计与开发

系统设计：根据需求分析的结果，设计系统的总体架构和各个功能模块的设计方案。
系统开发：按照设计方案进行系统的编码和测试。

系统部署与培训

系统部署：在企业内部部署ERP系统，并进行数据迁移。
用户培训：为企业员工提供系统的操作培训。

系统上线与维护

系统上线：经过充分的测试后，正式上线运行。
系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行。

系统优势与效益

优势

集成性：实现企业内部各个业务流程的集成，提高工作效率。
灵活性：可以根据企业需求灵活定制和调整系统功能。
可靠性：***用成熟的技术和安全措施，确保系统的可靠性和安全性。

效益

成本降低：通过优化流程和减少手工操作，显著降低运营成本。
效率提升：实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率。
决策支持：提供实时的数据分析和报表，支持管理层做出更加科学的决策。

总结

通过实施杭州杭州ERP管理系统，企业可以全面提升管理水平，优化业务流程，提高工作效率，降低成本，并增强决策支持能力。这将有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

引言

随着信息技术的发展，企业对管理系统的依赖日益增加。在众多管理系统中，ERP（企业******）管理系统以其强大的***整合能力，成为企业管理不可或缺的一部分。对于位于杭州的企业来说，选择一款适合自身业务需求的ERP管理系统至关重要。本文将详细介绍如何选择杭州地区的ERP管理系统。

ERP管理系统的定义与重要性

ERP管理系统是一种整合了企业内部各个部门信息和流程的软件系统，通过统一的数据管理和流程控制，实现***的优化配置。对于杭州的企业而言，选择一款合适的ERP管理系统能够显著提升企业的运营效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。

选择杭州ERP管理系统的背景

在杭州这个经济发达的城市，众多企业面临着激烈的市场竞争。为了在竞争中脱颖而出，企业需要借助先进的管理工具来提高自身的管理水平。选择一款符合自身需求的ERP管理系统，不仅能够帮助企业更好地管理内部***，还能为企业的长远发展提供有力支持。

关键因素一：系统功能

功能全面性

在选择ERP管理系统时，企业首先要考虑的是系统的功能是否全面。一个功能全面的ERP管理系统应该涵盖财务、***购、库存、销售等多个方面，以满足企业在不同业务环节中的需求。

模块化设计

模块化设计是现代ERP管理系统的一个重要特点。这种设计方式使得企业可以根据自身的实际需求，灵活选择所需的功能模块，从而避免了不必要的浪费。模块化设计能够有效提高系统的灵活性和适应性。

定制化能力

除了功能全面性和模块化设计外，系统的定制化能力也是不可忽视的重要因素。不同企业的需求各不相同，因此，具备强大定制化能力的ERP管理系统能够在最大程度上满足企业的个性化需求。选择具有强大定制化能力的ERP管理系统，能够使企业在使用过程中更加得心应手。

关键因素二：技术架构

系统稳定性

系统稳定性是衡量ERP管理系统优劣的重要指标之一。一个稳定可靠的ERP管理系统能够为企业提供持续、高效的服务。企业应当优先选择那些经过长期实践检验，具有高稳定性的ERP管理系统。

技术支持与维护

技术支持与维护是保障ERP管理系统正常运行的关键因素。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑供应商的技术支持与维护能力。一个具备完善技术支持与维护体系的供应商能够及时解决企业在使用过程中遇到的各种问题，保证系统的稳定运行。

可扩展性和兼容性

随着企业规模的不断扩大，原有的ERP管理系统可能无法满足新的业务需求。因此，系统的可扩展性和兼容性成为了企业关注的重点。选择具有强大可扩展性和兼容性的ERP管理系统，能够确保企业在未来的发展过程中，无需频繁更换系统，从而节约大量的时间和成本。

关键因素三：用户体验

界面友好度

界面友好度直接影响到用户的使用体验。一个界面友好的ERP管理系统能够让用户在使用过程中更加轻松、愉快。企业在选择ERP管理系统时，应当优先考虑那些具有直观、简洁界面的产品，以便于员工快速上手。

操作便捷性

操作便捷性是评价ERP管理系统的重要标准之一。一个操作便捷的ERP管理系统能够让用户在处理日常事务时更加高效。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑其操作便捷性，以确保员工能够快速掌握并熟练运用。

培训和支持服务

良好的培训和支持服务是保障ERP管理系统顺利实施的关键因素。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑供应商提供的培训和支持服务。一个具备完善培训和支持服务体系的供应商能够帮助企业员工更好地理解和掌握系统的使用方法，从而提高系统的应用效果。

关键因素四：成本效益

初期投入

初期投入是企业在选择ERP管理系统时需要考虑的重要因素之一。企业在选择ERP管理系统时，应当综合考虑系统的功能、性能、服务等因素，选择性价比高的产品。合理的初期投入能够为企业带来更高的投资回报率。

运营成本

运营成本是企业在使用ERP管理系统过程中的主要支出。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑其运营成本，选择那些具有较低运营成本的产品。一个运营成本低的ERP管理系统能够为企业节省大量资金，提高企业的经济效益。

投资回报率

投资回报率是衡量ERP管理系统优劣的重要指标之一。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑其投资回报率，选择那些能够为企业带来更高收益的产品。一个投资回报率高的ERP管理系统能够为企业创造更大的价值，推动企业的可持续发展。

关键因素五：行业经验

行业适用性

不同的行业对ERP管理系统的需求各不相同。企业在选择ERP管理系统时，应当优先考虑那些具有较强行业适用性的产品。一个适用于特定行业的ERP管理系统能够更好地满足企业的实际需求，提高系统的应用效果。

成功案例

成功案例是衡量ERP管理系统优劣的重要依据之一。企业在选择ERP管理系统时，应当充分参考其成功案例，了解其在实际应用中的表现。丰富的成功案例能够为企业提供更多的信心和保障。

客户反馈

客户反馈是评价ERP管理系统的重要参考。企业在选择ERP管理系统时，应当充分参考客户的反馈意见，了解其在实际应用中的表现。积极的客户反馈能够为企业提供更多有价值的信息，帮助企业在选择过程中做出更明智的决策。

关键因素六：实施服务

项目管理

项目管理是保障ERP管理系统顺利实施的关键因素之一。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑供应商的项目管理能力。一个具备强大项目管理能力的供应商能够确保项目的顺利推进，提高系统的实施效果。

实施周期

实施周期是衡量ERP管理系统优劣的重要指标之一。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑其实施周期，选择那些实施周期短的产品。一个实施周期短的ERP管理系统能够为企业节省大量的时间和成本，提高系统的应用效果。

售后服务

良好的售后服务是保障ERP管理系统顺利运行的关键因素之一。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑供应商的售后服务能力。一个具备完善售后服务体系的供应商能够及时解决企业在使用过程中遇到的各种问题，保证系统的稳定运行。

关键因素七：厂商信誉

公司背景

公司背景是衡量ERP管理系统优劣的重要依据之一。企业在选择ERP管理系统时，应当充分了解供应商的公司背景，包括其成立时间、发展历程、核心团队等方面。一个具有良好公司背景的供应商能够为企业提供更加可靠的产品和服务。

市场口碑

市场口碑是评价ERP管理系统的重要参考。企业在选择ERP管理系统时，应当充分参考市场的口碑评价，了解其在实际应用中的表现。良好的市场口碑能够为企业提供更多有价值的信息，帮助企业在选择过程中做出更明智的决策。

持续发展能力

持续发展能力是衡量ERP管理系统优劣的重要指标之一。企业在选择ERP管理系统时，应当充分考虑供应商的持续发展能力，选择那些具有较强创新能力和发展潜力的产品。一个具有持续发展能力的ERP管理系统能够为企业提供更加持久的支持，推动企业的可持续发展。

引言

在当今数字化时代，企业***规划（ERP）系统已经成为企业运营的核心工具。对于位于杭州的企业而言，选择和实施一套适合自身业务流程的ERP管理系统显得尤为重要。本文将探讨杭州企业如何选择和实施一套可行且高效的ERP管理系统，以提升企业的管理水平和运营效率。

市场调研与需求分析

市场调研：首先，企业在选择ERP管理系统之前需要进行详尽的市场调研。调研应包括市场上主流ERP系统的功能特点、客户评价以及市场占有率等方面。
需求分析：其次，企业需要深入分析自身的业务流程和管理需求，明确需要ERP系统解决的具体问题。例如，库存管理、财务管理、生产***等。

系统选型与供应商评估

系统选型：根据市场调研和需求分析的结果，企业可以初步筛选出几个符合需求的ERP系统。
供应商评估：接下来，企业需要对这些系统对应的供应商进行全面评估。这包括供应商的技术实力、服务质量、成功案例以及价格等因素。

实施方案设计

项目规划：在确定供应商后，企业需要制定详细的项目规划。这包括项目的总体目标、阶段划分、时间表、预算以及关键里程碑。
系统配置：针对企业具体需求，供应商需要对企业现有业务流程进行适配，并对ERP系统进行相应的配置。
数据迁移：为了确保ERP系统的顺利运行，企业需要将现有的业务数据迁移到新的系统中。这一步骤需要谨慎操作，以避免数据丢失或错误。

培训与推广

员工培训：ERP系统的成功实施离不开员工的配合。因此，企业需要为员工提供系统的培训，帮助他们熟悉新系统的工作流程。
用户反馈：在系统上线初期，企业应鼓励员工积极反馈使用过程中遇到的问题，以便及时调整和优化。
持续改进：ERP系统的实施是一个持续的过程，企业需要定期收集用户的反馈意见，不断优化系统功能和用户体验。

风险控制与应急预案

风险控制：企业在实施ERP系统的过程中会面临各种风险，如技术风险、人员风险和财务风险等。企业需要提前制定应对措施，以降低这些风险的影响。
应急预案：此外，企业还应准备应急预案，以应对可能出现的各种突***况。这包括系统故障、数据丢失等问题。

结语

综上所述，杭州企业在选择和实施ERP管理系统时，需要经过市场调研、需求分析、系统选型、实施方案设计、培训与推广以及风险控制等多个环节。通过科学合理的规划和执行，企业能够有效地提升管理水平和运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。选择合适的ERP管理系统是企业迈向数字化转型的关键一步，也是实现可持续发展的必要条件。

一、杭州ERP管理系统概述

杭州作为中国东部的重要城市，其企业在信息化建设方面有着较高的需求。其中，ERP管理系统成为了许多企业的首选工具。本文将从七个关键因素出发，详细探讨杭州企业如何有效实施和应用ERP管理系统。

1.1 ERP管理系统的定义与功能

ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种集成化的信息系统，旨在优化企业的内部***管理。它涵盖了财务、***购、生产、销售、库存等多个模块，帮助企业在各个环节实现高效协同。
ERP系统的核心价值在于：通过统一的数据平台，提高信息透明度，减少数据冗余，提升决策效率。

二、关键因素之一：需求分析与规划

在引入ERP系统之前，企业需要进行详尽的需求分析与规划。需求分析包括了解企业的业务流程、组织结构以及现有IT基础设施，从而明确ERP系统所需的功能模块。

2.1 业务流程梳理

企业应首先对自身的业务流程进行全面梳理，识别出哪些环节存在瓶颈或低效问题，并确定哪些环节可以通过ERP系统进行优化。

2.1.1 供应链管理

对于制造型企业而言，供应链管理尤为重要。通过ERP系统，可以实现原材料***购、生产***、成品入库等环节的无缝对接，从而提升整体运营效率。

2.1.2 财务管理

财务管理是ERP系统的核心模块之一。通过对财务数据的实时监控与分析，企业可以更好地掌握资金流动情况，及时调整经营策略。

三、关键因素之二：选择合适的ERP软件供应商

选择合适的ERP软件供应商是成功实施ERP项目的关键步骤之一。企业在选择供应商时，需要综合考虑以下因素：技术实力、行业经验、服务质量、价格等因素。

3.1 技术实力

技术实力是衡量一个ERP供应商是否具备足够能力完成项目的重要标准。企业应关注供应商的技术研发能力、产品稳定性以及持续更新迭代的能力。

3.2 行业经验

不同行业的企业有着不同的业务特点，因此选择具有相应行业经验的ERP供应商至关重要。例如，制造业企业可能更倾向于选择在制造业领域有丰富经验的供应商。

3.3 服务质量

除了技术和经验外，供应商的服务质量也是决定项目成败的关键因素之一。这包括售前咨询、项目实施、培训支持以及售后服务等方面。

3.4 价格因素

价格也是企业在选择ERP供应商时需要考虑的重要因素。企业需要根据自身预算，选择性价比高的ERP解决方案。

四、关键因素之三：项目实施与培训

项目实施阶段是ERP系统落地的关键时期，需要企业与供应商紧密合作，确保项目的顺利推进。培训是项目实施中的重要环节，有助于员工快速掌握新系统操作方法。

4.1 项目实施流程

项目实施通常包括需求调研、系统设计、系统开发、测试上线等阶段。在这个过程中，企业应与供应商保持密切沟通，及时解决实施过程中遇到的问题。

4.2 培训方案设计

为确保员工能够熟练使用新的ERP系统，企业需要制定详细的培训方案。培训内容应涵盖系统操作、业务流程变更以及常见问题处理等。

4.2.1 系统操作培训

系统操作培训是培训方案的核心部分，主要包括系统登录、数据录入、查询等功能的培训。

4.2.2 业务流程变更培训

ERP系统上线后，企业的业务流程可能会发生相应变化。因此，对员工进行业务流程变更培训是非常必要的。

4.2.3 常见问题处理培训

为了提高员工解决问题的能力，企业还应对员工进行常见问题处理培训，使其能够在日常工作中快速解决系统使用过程中遇到的问题。

五、关键因素之四：数据迁移与整合

数据迁移与整合是ERP项目实施过程中的重要环节。企业需要制定详细的数据迁移***，确保原有数据能够顺利迁移到新的ERP系统中。

5.1 数据迁移***制定

数据迁移***应包括数据清理、数据转换、数据验证等步骤。企业应与供应商密切配合，确保数据迁移工作的顺利进行。

5.2 数据整合与清洗

在数据迁移过程中，企业还需要对数据进行整合与清洗，以确保数据的一致性和准确性。数据整合与清洗工作可以帮助企业消除数据冗余，提升数据质量。

5.2.1 数据一致性检查

数据一致性检查是数据整合与清洗的重要环节。企业应确保数据在各个模块之间保持一致，避免出现数据不一致的情况。

5.2.2 数据质量提升

数据质量提升是数据整合与清洗的最终目标。通过数据清洗，企业可以去除重复数据、错误数据等，提高数据的准确性和可用性。

六、关键因素之五：系统维护与升级

系统维护与升级是保证ERP系统长期稳定运行的重要措施。企业需要建立完善的系统维护机制，定期对系统进行检查和维护。

6.1 系统维护机制建立

企业应建立一套完整的系统维护机制，包括定期巡检、故障排查、数据备份等。这有助于及时发现并解决系统运行过程中出现的问题。

6.2 系统升级策略制定

随着业务的发展和技术的进步，ERP系统也需要不断升级以满足企业的新需求。企业应根据实际情况制定合理的系统升级策略，确保系统始终处于最佳状态。

6.2.1 定期评估系统性能

定期评估系统性能是制定系统升级策略的前提。企业应定期对系统的运行情况进行评估，及时发现系统存在的问题并提出改进措施。

6.2.2 选择合适的升级时机

选择合适的升级时机是系统升级策略中的重要环节。企业应根据业务需求和系统现状，选择合适的时机进行系统升级，以最大限度地减少对业务的影响。

七、关键因素之六：持续优化与改进

ERP系统的实施并非一劳永逸的过程，企业需要持续关注系统的运行效果，并根据实际需求进行相应的优化与改进。

7.1 持续监测系统运行状况

企业应建立一套完善的系统监测机制，定期对系统的运行状况进行监测。这有助于及时发现系统存在的问题并***取相应的措施。

7.2 根据业务需求进行优化

随着业务的发展和市场环境的变化，企业可能需要对ERP系统进行相应的优化。企业应根据实际需求，对系统进行优化以满足新的业务需求。

7.2.1 功能扩展与定制化开发

在ERP系统使用过程中，企业可能会发现某些功能无法满足实际需求。此时，企业可以与供应商协商，进行功能扩展或定制化开发。

7.2.2 用户体验改善

用户体验是影响ERP系统使用效果的重要因素之一。企业应定期收集用户反馈，针对用户的使用体验进行改善，提高系统的易用性和实用性。

八、关键因素之七：风险管理与控制

ERP系统实施过程中，企业需要建立健全的风险管理体系，以应对可能出现的各种风险。

8.1 风险识别与评估

企业应建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。这有助于企业及时发现并应对各种风险。

8.2 应对措施制定

在识别和评估风险的基础上，企业需要制定相应的应对措施。这些措施包括应急预案、风险转移等，以确保ERP系统的稳定运行。

8.2.1 应急预案制定

应急预案是风险管理体系中的重要组成部分。企业应制定详细的应急预案，以应对可能出现的各种紧急情况。

8.2.2 风险转移策略

风险转移是指通过购买保险等方式，将部分风险转移到第三方机构。企业可以根据实际情况，选择合适的风险转移策略。

九、结论

综上所述，杭州企业在实施ERP管理系统时，需要从需求分析与规划、选择合适的ERP软件供应商、项目实施与培训、数据迁移与整合、系统维护与升级、持续优化与改进以及风险管理与控制等七个关键因素出发，确保ERP系统的顺利实施和长期稳定运行。
只有全面考虑这些因素，企业才能充分发挥ERP系统的价值，提高管理水平和运营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

概述

在当今快速发展的商业环境中，选择一个适合企业的杭州ERP管理系统是至关重要的。本文将详细介绍如何选择最适合的杭州ERP管理系统，包括评估企业需求、选择合适的功能模块、考虑实施成本、以及关注供应商的服务和支持。

评估企业需求

企业在选择杭州ERP管理系统时，首先需要明确自身的需求。企业规模、业务范围、管理流程等因素都将影响最终的选择。例如，大型企业可能需要更加复杂且功能全面的系统，而中小企业则可能更注重系统的易用性和成本效益。

具体来说，企业需要考虑以下几个方面：

• 企业规模：不同的企业规模对ERP系统的需求不同。小型企业可能只需要基本的财务管理和库存控制功能，而大型企业则需要更全面的供应链管理、生产***和人力***管理等功能。
• 业务范围：如果企业涉及多个业务领域，如制造业、零售业、服务业等，则需要选择能够覆盖这些领域的ERP系统。例如，对于制造业企业，需要关注生产***、质量管理、设备维护等方面的功能。
• 管理流程：企业现有的管理流程也会影响ERP系统的选择。如果企业的管理流程已经比较成熟，可以选择功能较为成熟的ERP系统；如果企业的管理流程还需要改进，则需要选择灵活性较高的ERP系统。

选择合适的功能模块

在明确了企业需求之后，接下来就需要选择合适的功能模块。不同的杭州ERP管理系统提供的功能模块有所不同，企业需要根据自身的需求选择最合适的模块组合。

以下是几个常见的功能模块：

• 财务管理：包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理等功能。
• 供应链管理：包括***购管理、销售管理、库存管理、物流管理等功能。
• 生产管理：包括生产***、生产执行、质量控制、设备维护等功能。
• 人力***管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核、培训管理等功能。

企业需要根据自身的需求选择最合适的模块组合。例如，如果企业主要关注财务管理和供应链管理，可以选择包含这两个模块的ERP系统；如果企业还涉及到生产管理和人力***管理，则需要选择包含更多模块的ERP系统。

考虑实施成本

除了功能模块外，企业在选择杭州ERP管理系统时还需要考虑实施成本。实施成本包括软件购买费用、硬件购置费用、人员培训费用、项目实施费用等。

企业在选择ERP系统时，需要综合考虑以下因素：

• 软件购买费用：不同的ERP系统价格差异较大，企业需要根据自身的预算选择合适的系统。
• 硬件购置费用：企业需要购买相应的服务器、存储设备等硬件设施来支持ERP系统的运行。硬件购置费用也需要纳入到实施成本中。
• 人员培训费用：ERP系统上线后，企业需要对相关人员进行培训，以确保他们能够熟练使用系统。人员培训费用也需要考虑。
• 项目实施费用：ERP系统实施是一个复杂的项目，需要投入大量的时间和人力。企业需要考虑项目实施过程中所需的费用。

企业在选择ERP系统时，需要综合考虑上述因素，并与供应商进行充分沟通，以确保实施成本符合自身的预算。

关注供应商的服务和支持

选择杭州ERP管理系统时，除了考虑功能模块和实施成本外，还需要关注供应商的服务和支持。良好的服务和支持可以帮助企业在系统实施过程中遇到问题时及时解决，提高系统的稳定性和可靠性。

企业在选择供应商时，需要考虑以下几个方面：

• 技术支持：供应商是否提供7*24小时的技术支持？是否能够快速响应企业的问题并提供解决方案？这些都是企业在选择供应商时需要考虑的重要因素。
• 培训服务：供应商是否提供系统的培训服务？培训服务的质量如何？是否能够帮助企业快速掌握系统的使用方法？这些都是企业在选择供应商时需要考虑的重要因素。
• 售后服务：供应商是否提供完善的售后服务？售后服务的响应速度如何？是否能够及时解决企业在使用过程中遇到的问题？这些都是企业在选择供应商时需要考虑的重要因素。

企业在选择供应商时，需要综合考虑上述因素，并与供应商进行充分沟通，以确保供应商的服务和支持符合自身的需要。

总结

选择最适合的杭州ERP管理系统是一个复杂的过程，需要企业综合考虑自身的需求、功能模块、实施成本和服务支持等多个方面。通过仔细评估和选择，企业可以找到最适合自己的ERP系统，从而提升管理水平、降低成本、提高效率。